Business Consulting

Wer Management, IT-Umgebung und die Prozesslandschaft isoliert betrachtet, verschenkt ein beträchtliches Potenzial an Effizienzsteigerungen. Erst im vernetzten Zusammenspiel kann ein Unternehmen seine Stärken voll ausspielen und gleichermaßen flexibel und schnell auf Veränderungen im Markt reagieren.

Als ganzheitlicher Lösungsanbieter verfügt die
DV-RATIO über die erforderliche Kompetenz und Erfahrung, um leistungsfähige Schnittstellen für Ihre Unternehmensprozesse zu schaffen. Wir unterstützen Sie dabei in den Bereichen Requirements Engineering, Business-Analyse, Business Consulting und Business Engineering (IT-Prozesse und deren Implementierung).

Nahtloses Zusammenspiel
Um die Unternehmens-Geschäftsziele zu erreichen, sind oft Anpassungen der Geschäftsprozesse, der unterstützenden IT-Anwendungen und auch der zugrunde gelegten Organisationsstruktur notwendig. Die Anforderungen der Fachabteilungen an die IT-Anwendungen sind die Grundlage für die Entwicklungsaufgaben der IT-Abteilungen. Damit die Anforderungen der Fachabteilungen in den IT-Anwendungen richtig umgesetzt werden, muss die Kommunikation zwischen Fachabteilung und IT-Abteilung gut funktionieren. Aber gerade hier gibt es erfahrungsgemäß Missverständnisse und Informationsverluste. Diese verursachen unnötige Zusatzaufwände beim Erreichen der geplanten Geschäftsziele. Unsere Berater unterstützen Sie dabei, neue Technologien, Strategien, Prozess und Applikationen unternehmensweit erfolgreich zu definieren, zu entwickeln und einzuführen.

Wir optimieren Ihr Business
Über eine Business Analyse tragen wir zur Aufdeckung von Verbesserungspotenzialen und der Definition von Verbesserungsmaßnahmen bei. Ein Requirements Engineering liefert die technische Analyse. Im Bereich Business Consulting umfassen unsere Leistungen sowohl Design und Aufbau als auch Betrieb und Management von IT-Organisationen. Dabei stellen wir durch eine Potenzialanalyse sicher, dass IT-Lösungen und Infrastrukturkonzepte zum Geschäftserfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Beim komplexen Zusammenspiel von Mensch und Maschine reicht es nicht aus, sich auf den technischen bzw. fachlichen Aspekt von Veränderungen zu beschränken. Zu unserem Instrumentarium gehören deshalb auch Change Management, Einfühlungsvermögen und Verständnis für die kulturellen und politischen Aspekte von Veränderungen.

Unsere Leistungen (Auszug)

Bewertung von IT-Lösungen, Technologien und IT-Konzepten nach ökonomischen und strategischen Kriterien
Business Consulting für Design & Aufbau der IT-Infrastruktur
Business Consulting für Betrieb & Services Management
Beratung bei der Auswahl und Umsetzung von Services-Konzepten
Potenzialanalyse und Einführung von Standards wie z.B. ITIL für das IT-Services-Management