Unternehmen

Erfolgreiches Projektmanagement
mit DV-RATIO

Die Bedeutung professionellen Projektmanagements hat in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen. Immer mehr Unternehmensvorgänge werden als Projekt organisiert. Gleichzeitig wachsen deren Umfang und Komplexität. Projektmanagement hat sich damit zu einem im Wettbewerb kritischen Erfolgsfaktor entwickelt.
Die DV-RATIO begleitet mit ihren Beratungs- und Dienstleistungen die nachhaltige Etablierung und Professionalisierung des Projektmanagements in Ihrem Unternehmen. Im Fokus stehen dabei die zielorientierte und systematische Abwicklung der Projektprozesse sowie der Einsatz gut ausgebildeter und erfahrener Projektmanager. Denn es sind diese Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts entscheiden.

Operatives Projektmanagement
DV-RATIO stellt Ihrem Unternehmen für die verschiedenen Projektleiterrollen (Großprojektleiter, Teilprojektleiter, …) sowie für die verschiedenen Projektphasen langjährig erfahrene und zertifizierte Projektmanager mit umfassender Business- und IT-Kompetenz in Ihrer Branche (auch mit internationaler Erfahrung) zur Verfügung.

Auditierung von Projekten
DV-RATIO analysiert und bewertet Ihre laufenden Projekte hinsichtlich des Gesamtprojektrisikos sowie der Schwachstellen und erarbeitet Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen.

Bildung von Projektoffices oder Projektmanagement-Offices
DV-RATIO bildet für große Projekte Ihr temporäres Projekt-Office und besetzt es auf Wunsch. Alternativ etablieren wir ein Projektmanagement-Office als Teil Ihrer permanenten Projektorganisation.

Projektteam-Entwicklung
DV-RATIO unterstützt Ihr Projektmanagement bei der Entwicklung des Projektteams. Dabei verbessern wir die für die Projektarbeit notwendigen Kompetenzen und das Zusammenspiel der Teammitglieder und steigern dadurch die Projektleistung.

Coaching
DV-RATIO besetzt die Rolle des „Coachs“ für Ihren Projektleiter, für Ihr Projekt-Office oder bei der Projektmanagement-Einführung.

Change-Management
DV-RATIO besetzt die Rolle des Change-Managers. Er ist verantwortlich für Vermittlung, Abstimmung und Konfliktlösung, wenn das Projekt Veränderungen in Aufbau- und Ablauforganisation oder bei der personellen Besetzung hervorruft. Diese Rolle kann ebenso im Rahmen eines Projektes zur „Projektmanagement-Einführung“ sinnvoll sein.

Agiles Projektmanagement
DV-RATIO berät Ihr Unternehmen bei Untersuchung, Einführung und Etablierung von agilen Methoden im Management Ihrer Software-Entwicklungs-Projekte.

Turnaround-Projektmanagement
DV-RATIO besetzt die Rolle eines Turnaround-Managers in kritischen Projektphasen oder bei notleidenden Projekten. Dieser erfahrene Projektmanager nutzt bei Bedarf auch Methoden jenseits des klassischen Projektmanagements um das Projekt zu „sanieren“ und vor dem Scheitern oder der Nicht-Akzeptanz  zu bewahren.